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¿Usted cuánto vale? No, en serio. Entre su trabajo y lo que aporta a la sociedad, ¿qué tan valioso es? Muchos han reflexionado sobre esta pregunta, pero ni estudios ni cursos de filosofía han definido su valor personal.

 

En lugar de ello nos basamos en un término abstracto, lo que a los académicos les gusta llamar "capital humano". Sin embargo, vale la pena tomarse el tiempo para comprender su capital humano, junto con su potencial y sus limitaciones, ya que puede ser una herramienta muy útil para evaluar y equilibrar sus riesgos financieros.

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Muchos trabajadores se esfuerzan por dejar de ser jefes para convertirse en líderes. Conozca quiénes lo son verdaderamente.

 

El liderazgo toma cada vez más fuerza en el desarrollo de proyectos, pues está comprobado que se obtienen mejores resultados cuando la persona que está a la cabeza deja de lado la actitud de mandar y limitarse a ser jefe.

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Características típicamente femeninas pueden ser importantes ventajas competitivas. Según el profesor de la FGV, Claudio Tomanini, saber escuchar, la empatía y visión periférica, serían claves a la hora de vender.

 

La búsqueda de igualdades salariales continúa, pero lo cierto es que en muchas situaciones las mujeres son más eficaces que los hombres. Quien afirma esto es el profesor de MBA de la Fundación Getulio Vargas (FGV) y especialista en Ventas y Marketing, Claudio Tomanini. Para él, esto pasa debido a las características intrínsecas de la mujer, incluso aquellas de la herencia prehistórica, que vuelve a los hombres y mujeres tan diferentes.

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Se le llama ausente a la persona que parece no desempeñar su papel, porque es ‘como si no estuviera’. En el caso de los jefes, esta ausencia se restringe la falta de decisiones.

 

La velocidad en la toma de decisiones puede marcar el éxito o el fracaso de una operación empresarial. ¿Qué ocurre cuando el que tiene esa responsabilidad no cumple con ella? Pilar Jericó, especialista en alta gerencia, explica que uno de los mayores problemas puede ser la pérdida de negocio porque la competencia se haya adelantado.

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Los principales atributos de un jefe ejecutivo exitoso incluirían tener la capacidad para dirigir a otros, saber con antelación lo que hay que hacer y ser un apasionado de la resolución de problemas.

 

Otra característica de todo buen director es su capacidad para entender completamente el a menudo complejo alcance de las operaciones de su empresa.


Se trata de un desafío que puede ser facilitado por un directivo al ganar tanta experiencia como le sea posible mientras escala posiciones.

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El reconocimiento de qué atributos son los más comunes entre los CEOs ha sido últimamente una meta común entre varios expertos. El optimismo aparece como cualidad dominante más allá de diferencias geográficas y culturales.

 

Por vieja que sea la pregunta de si un líder nace o se hace, la respuesta sigue inconclusa, con fervientes defensores en ambos lados del espectro. En cuanto a los estilos de management, tampoco se puede designar una fórmula ganadora, puesto que se ven gerentes y ejecutivos que desempeñándose de formas distintas logran llevar sus compañías al éxito. 

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       BLOG MAY 2015

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