Pablo Alamo

Pablo Alamo

@pabloalamo

Prime Business School

Universidad Sergio Arboleda

Fomentar la capacidad innovadora de las empresas es una de las prioridades de la gerencia estratégica. Los que trabajamos en consultoría y en docencia en escuelas de negocios sabemos que no es fácil convertir una buena idea en algo tangible y la creatividad en un producto o proceso rentable. La capacidad humana de bloquear cosas buenas y convenientes parece ilimitada, a veces por envidias, otras venganzas y casi siempre por miedos. Con razón Don Bosco decía que “los cambios innovadores deben introducirse poco a poco, casi insensiblemente”. Y, sin embargo, aunque la innovación sea algo complicado y arduo, es en realidad algo vital para la competitividad empresarial.

En días pasados un empresario paisa me escribía lo siguiente: “Vamos bien por acá, estamos preparándonos para la integración, que haremos con prudencia y con ayuda de especialistas. Nuestra empresa tiene una cultura fuerte y la debe transmitir coherente y progresivamente”. Su empresa, en efecto, se encontraba en un momento de fusión con una empresa de la capital y por tanto ante un gran desafío de cambio y de integración a una cultura distinta.

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       BLOG MAY 2015

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