Pablo Alamo Escrito por 
Jueves, 30 Enero 2014 17:10

Empresas familiares: apostar por la innovación con criterio

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La innovación tecnológica se ha venido convirtiendo, cada día con más intensidad, en una cuestión prioritaria para las empresas y las políticas públicas. La decisiva contribución de la innovación tecnológica en la mejora de la competitividad y del crecimiento económico es un hecho ampliamente reconocido en la actualidad. Los  gobiernos entienden la innovación como la mejor manera de influir en el desarrollo del sistema productivo. En efecto, las políticas públicas consideran que la innovación, de la mano del desarrollo tecnológico, es el camino para lograr el crecimiento económico tan necesario en el actual contexto de crisis (COTEC, 2012).


Por otra parte, la cuestión de la innovación es especialmente sensible para las empresas familiares, debido a la importancia que éstas tienen en la economía. Aproximadamente, un tercio de las empresas más grandes de Estados Unidos es controlado por grupos familiares: más de 12 millones de empresas familiares suponen casi un tercio del PIB y emplean más del 35% de la fuerza laboral. Brasil, sexta economía del mundo, ha entendido perfectamente el poder y la trascendencia de la empresa familiar, y Colombia a otro ritmo quiere seguirle los pasos. En Asia del Sur y del Este, la empresa y el grupo familiar merece una mención aparte, porque son dos realidades que por cultura y tradición permanecen y son inseparables. En Europa, más del 60% de las empresas de la Unión Europea (65% en España) son familiares y emplean aproximadamente a 100 millones de personas. En las economías emergentes, son familias quienes tienen el control de los denominados global players, gigantes empresariales que operan a nivel mundial y que tienen una influencia importante en la economía, como sucede en México, Brasil, China y en menor medida Colombia. Su importancia en la historia de la economía es impresionante.

 

Todos los agentes económicos –y las empresas familiares no son una excepción- son conscientes de que la obtención de nueva y avanzada tecnología es un factor importante para la posición competitiva y la perdurabilidad futura del negocio (Porter, 1990). ¿Es el único factor relevante? Sabemos que existe una relación entre la innovación y la empresa familiar pero la carga de subjetividad que tienen ambos conceptos hace difícil conocer con exactitud esa relación. Especialmente en los contextos altamente inciertos, es vital contar con un criterio claro para saber poder actuar con sentido y dirección. La estrategia tiene que ser coherente con los paradigmas que tenemos y funcionan en el negocio.

 

Mi experiencia es que las empresas a veces desconocen o ignoran los factores que influyen en la capacidad de innovación de las empresas familiares; conocerlos con mayor claridad, arroja información útil como insumo de futuras políticas de promoción y desarrollo de la innovación. De todos estos factores, merecen especial atención los elementos internos que influyen en su capacidad innovadora. El solapamiento institucional entre la familia y la empresa, realidades que responden a lógicas distintas, genera conflictos específicos que condicionan la innovación. Empezar arreglando la “casa” por dentro es clave para poder actuar con criterio.

 

Los factores internos que más influyen en la capacidad innovadora de las empresas familiares son muy variados y dependen de la naturaleza y contexto de la organización. No hay reglas generales, por eso se requiere estudiar cada empresa individualmente, como si se tratara de confeccionar un traje a medida. Sin embargo, la experiencia dice que algunos factores internos prevalecen sobre otros, en términos generales. Por eso, a las empresas familiares preocupadas por su capacidad innovadora suelo preguntar: ¿Cómo vamos de espíritu emprendedor? ¿Y de profesionalización? ¿Qué tipo de liderazgo ejerce el fundador o sus sucesores? ¿Cómo es la estrategia? ¿Y la gestión del talento? ¿Cómo es el nivel educativo del CEO?  ¿Hay gente cualificada y formada en innovación? ¿Priorizáis la concentración o la diversificación? ¿Qué peso tiene la tradición en la toma de decisiones estratégicas?

 

Todos estos factores internos determinan directamente la capacidad innovadora de las empresas. Considero que en el actual contexto global, en el que muchas empresas familiares desarrollan procesos de internacionalización, es un tema que debe ser atendido con mucho cuidado. En un contexto de fuerte competencia global y ritmo frenético de cambio tecnológico, la innovación es clave. Pero ésta no garantiza por sí misma mejores resultados. Es condición necesaria que la innovación sea consistente con el tipo de estrategia y con el modo en que ésta es implementada.

 

Pablo Álamo Hernández
Twitter:@pabloalamo

 

PERFIL

Ph. D. (c) en Economía y Empresa en la Universidad de Comillas (Madrid, España). Coach certificado y consultor en productividad con desarrollo humano. Investigador de la Universidad Sergio Arboleda y profesor de Prime Business School en Liderazgo, Coaching & Business Ethics. Conferencista y profesor invitado en Argentina, Colombia, México, España, Ecuador, Venezuela, República Dominicana, entre otros países. Autor de tres libros: “Ética para Zavalita”, un manual de ética profesional, “Individuo y estado”, un estudio de filosofía política, y “Liderazgo a través de juegos”.

Visto 3217 veces Modificado por última vez en Martes, 04 Febrero 2014 08:01
Pablo Alamo

@pabloalamo

Prime Business School

Universidad Sergio Arboleda

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